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Wir haben für Sie eine Vorauswahl an redaktionellen Inhalten zusammengestellt, die von Mediengesellschaften, Verlagen, Börsendiensten und Finanzblogs bereit gestellt werden. Hier können Sie sich einen schnellen Überblick über die Themen verschaffen, die im Augenblick von öffentlichen Interesse sind.
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Nachrichten aus Wirtschaft, Politik und den Finanzmärkten
In diesem Bereich unserer Nachrichtensektion stellen wir Ihnen redaktionelle Inhalte führender Verlage zur Verfügung.

Aktuelle Nachrichten

Harvard-Glücksforschung: Zufriedenheit steigert Karrierechancen

Geld und Erfolg haben kaum Auswirkungen auf unsere Zufriedenheit, sagt Arthur C. Brooks, Glücksforscher der Harvard University. Die Sache funktioniert umgekehrt: Wer glücklich ist, kommt auch im Job besser voran.

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Strategie: Wie KI die Arbeit von Vorstand und Aufsichtsrat unterstützt

Produktiv, vorausschauend, datengetrieben: Wie KI die Arbeit von Topmanagement und Aufsichtsrat unterstützen kann – wenn sie es denn zulassen.

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Erfolg: Das Krisen-Playbook für Führungskräfte in unsicheren Zeiten

Vom moralischen bis zum kreativen Mut: Sechs Fähigkeiten, mit denen Chefinnen und Chefs in Schockmärkten handeln, Teams halten – und Entscheidungen treffen, die morgen noch tragen.

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Mut im Alltag: Warum kleine Herausforderungen zählen

Einen Brand löschen oder mit dem Fallschirm aus einem Flugzeug springen? So beeindruckend solche Heldengeschichten auch klingen – im Alltag erwarten uns viel größere Mutproben.

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Kommentar von Carsten Maschmeyer: Rückschläge als Treiber für Innovation und Erfolg

Was wir von Disney und Instagram übers Scheitern lernen können und warum schmerzhafte Rückschläge uns oft weiterbringen.

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Arbeiten mit und ohne KI: Ist mir langweilig!

Wer einmal mit künstlicher Intelligenz gearbeitet hat, verliert bei Aufgaben ohne technische Hilfe schneller die Lust. Eine Studie aus China zeigt, wie Arbeitgeber gegensteuern können.

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Karriere: Buchauszug „Machtgebiete“ enthüllt Frauen-Erfahrungen in Chefetagen

Von Kalauer bis Keule: In dem gerade erschienenen Buch „Machtgebiete“ erzählen weibliche Spitzenkräfte, wie häufig sie noch immer mit hartnäckigen Stereotypen kämpfen müssen. Die Protokolle sind skuril bis beschämend – und zeigen: Echter Kulturwandel braucht Rückhalt, klare Regeln und eine Führung, die Verhalten ändert, nicht nur Worte.

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Wenn Kontakte der Karriere schaden

Ruhm färbt ab. Wer erfolgreiche Menschen kennt, bekommt eher einen Job und Vertrauen geschenkt. Doch nach dem Start können einflussreiche Verbindungen sogar schaden.

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Case Study: Mittelständler sucht Lösungen für hohen Krankenstand

Ein Pumpenhersteller hat mit einer hohen Zahl an Krankmeldungen zu kämpfen – vor allem bei den jüngeren Mitarbeitenden. Die vielen Ausfälle verschärfen die ohnehin schwierige Lage des Unternehmens. Wie bekommt der Mittelständler das Problem möglichst schnell in den Griff?

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Selbstmanagement: Wege aus der Pseudoproduktivität im Joballtag

Sie haben sich wieder nur abgehetzt – und kaum etwas geschafft? Wer im Joballtag vier Aspekte beherzigt, ist nicht nur zufriedener und fühlt sich seiner Arbeit verbundener, sondern schafft auch mehr weg.

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Motivation: Vier Schritte zu einer mutigen Führungskultur

Raus aus dem Jammertal. Eine mutige Führungskultur gibt Mitarbeitenden das Gefühl, dass ihr Handeln einen Unterschied macht. Vier Schritte, die Chefs und Chefinnen sofort umsetzen können.

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Veränderung: Was, wenn es gut wird?

Wenn alles bleibt, wie es war, bleibt auch alles, wie es ist. Vielleicht ist heute der Tag, das zu ändern.

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Erfolg: Fünf Strategien für mutige Vorhaben in unsicheren Zeiten

Sie trauen sich wegen der angespannten Lage nicht, wichtige Vorhaben umzusetzen? Wagen Sie es trotzdem! Diese fünf Strategien helfen Ihnen dabei, jetzt echten Mehrwert für das Unternehmen und sich selbst zu schaffen.

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Motivation: Führungskräfte sollten Mitarbeiter coachen

Die Erwartungen an Führungskräfte haben sich verschoben. Sie sollen dienen statt anleiten, zuhören statt Ansagen machen, unterstützen statt kontrollieren. Der Führungsstil der Zukunft ist das Coaching.

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· Actio recta non erit, nisi recta fuerit voluntas ·